hello！大家好！我是joyce。接下来由我为大家讲述。首先，让我们聚焦于入职前的风险防控，这一阶段是入职管理的起始环节，也是风险防控的第一道防线。

在招聘信息发布环节，要确保招聘信息真实准确，避免包含歧视性表述，如性别、年龄、地域歧视等，以免违反劳动法律法规，损害企业形象。虚假承诺薪资、福利、晋升机会等，会导致员工入职后心理落差大，影响稳定性。

在招聘环节把控好信息质量后，我们也不能忽视体检这一重要步骤。未按岗位需求体检，招入有职业病或严重疾病员工，可能影响工作效率，甚至因员工健康问题产生后续纠纷。餐饮、食品加工岗位需严格检查传染性疾病；化工、机械等岗位要关注职业禁忌疾病。要求员工提供正规医院体检报告，企业可指定体检机构或对体检报告进行复核。

在完成体检后，背景调查同样是入职前不可忽视的一环。学历、履历造假员工可能无法胜任工作，影响团队效率，且可能因能力不足导致项目延误、失误等。核查员工身份、学历真实性，可通过学信网等官方渠道查询学历，核实工作履历证明人、工作时间、职位等信息。要求员工签署竞业声明，承诺未受竞业限制，必要时向原单位核实。招入受竞业限制员工，企业可能面临原单位诉讼，承担法律责任。

当背景调查顺利结束后，录用通知的发放也需谨慎，这是入职前的最后一步。随意撤销录用通知，可能引发员工索赔，损害企业信誉。明确录用条件，规范录用通知发放流程，Offer 中明确录用条件、薪资待遇、入职时间等关键信息。如需撤销 offer，提前与候选人沟通，说明原因并协商补偿事宜。录用通知多发且未及时处理，可能导致多名候选人入职，造成混乱和资源浪费。

在完成入职前的各项准备工作后，我们顺利进入到入职中阶段的风险防控。

未及时签订劳动合同是入职中的一大风险点。根据《劳动合同法》，用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。员工入职 1 个月内及时签订劳动合同，明确合同期限、工作内容、劳动报酬、工作时间等条款。入职时向员工说明合同签订流程和重要性，留存员工签收合同的记录。未签合同易引发劳动纠纷，员工权益得不到保障，可能对企业产生不信任感。

在规范劳动合同签订的同时，我们也要关注合同条款的合法性与完整性。合同条款违法、遗漏必备内容也会带来风险。合同条款违法，如约定超长试用期、低于法定标准的加班费等，可能导致合同部分无效，企业面临法律风险。确保劳动合同条款合法合规，可由法务审核合同模板。合同中明确工作内容、薪资构成、社保缴纳、休假制度、违约责任等必备内容。遗漏工作内容、薪资调整机制、社会保险等必备条款，易引发劳动争议。

在合同签订无误后，企业还需依法为员工办理社保登记。未缴社保或因员工放弃而不缴，企业未依法为员工缴纳社会保险，面临劳动监察部门责令补缴、罚款等行政处罚。企业在员工用工 30 日内为其办理社保登记，按时足额缴纳社保费用，留存参保记录。向员工宣传社保重要性，明确企业依法缴纳社保的义务，拒绝员工放弃缴纳社保的不合理要求。员工放弃缴纳社保后，一旦发生工伤、疾病等情况，可能要求企业承担本应由社保支付的费用，引发纠纷。

此外，对于关键岗位员工，入职时签订保密协议和竞业限制协议至关重要，这是保护企业核心利益的重要举措。组织员工签领员工手册并签字确认，可通过入职培训等方式让员工了解手册内容。员工未确认员工手册，可能以不知晓规定为由违反企业规章制度，引发管理难题。

最后就是入职后的一些风险防控啦

在员工入职后的管理中，试用期考核是关键环节。试用期考核指标模糊，辞退无证据，是一大风险隐患。设定可量化、可操作的试用期考核指标，如工作业绩、工作态度、团队协作等方面，在员工入职时明确告知。定期对员工试用期表现进行评估，留存考核记录，包括工作成果、上级评价、同事评价等。无试用期考核记录，企业无法证明员工不符合录用条件，可能承担违法解除劳动合同的法律责任。

在试用期考核之外，薪酬管理和沟通也至关重要。薪酬不公、沟通不畅易引发纠纷。建立公平合理的薪酬体系，确保同岗位薪酬水平相对一致，依据岗位价值、员工能力和业绩等因素合理调整薪酬。薪酬体系不公平，同工不同酬，易导致员工不满，降低工作积极性，甚至引发员工离职和劳动纠纷。畅通员工沟通反馈渠道，定期开展薪酬沟通会，解答员工疑问，及时处理员工薪酬相关诉求。企业与员工沟通不畅，员工对薪酬调整、绩效考核等制度不理解，可能产生误解和矛盾。

员工违规未处理，影响团队秩序，同样不容小觑。依据企业规章制度，及时处理员工违规行为，处理过程遵循公平、公正、公开原则，留存书面处理记录。员工违规行为未及时处理，会使违规行为蔓延，破坏企业规章制度权威性，影响团队工作秩序和氛围。对违规员工进行教育和培训，帮助其认识错误，避免再次违规。对违规员工处理不当，可能引发其他员工不满，甚至导致员工联合抵制等更严重后果。

离职交接是员工入职后的最后一个环节，但同样关键。离职交接不全，可能导致资产流失或业务中断。完善离职交接清单，明确需交接的工作内容、文件资料、办公用品、客户信息等，离职员工和接收人签字确认。安排专人监督离职交接过程，确保交接工作顺利完成。对于关键岗位员工，可提前安排接替人员进行工作交接和培训。

入职管理是企业管理的关键环节，每个环节都潜藏着风险，需要我们高度重视、精心防控。从入职前招聘信息的审核、体检、背景调查、录用通知的严谨处理，到入职中劳动合同的及时签订、合同条款的合规性、社保的依法缴纳、保密和竞业协议的签订、员工手册的确认，再到入职后试用期考核的明确、薪酬沟通的顺畅、员工违规处理的及时、离职交接的完善，每一个步骤都紧密相连、环环相扣。

接下来，我们一起来玩一个游戏，来看看各位未来的HR们有没有掌握入职管理风险防控的方法！游戏交给selin主持