员工绩效管理系统培训

本视频给大家讲解的是飞书绩效系统操作~请大家认真学习观看哦。

系统操作第一步：进入评估页面。绩效启动后，员工（无直属下级）可以通过工作台查看待办或已完成的任务，点击「去完成」，进入对应的评估环节。

第二步：填写工作总结。点击「去完成」 ，开始填写重点工作；

点击「添加」可加入多个文本框。所有环节支持实时保存哦，中途退出后可回来继续填写。

第三步：填写自评。参考工作总结，填写对应评估项后提交。可参考 OKR 内容，但不要全部复制OKR。重点工作（管理）适用于有管理属性的TL，以系统为准哦。 评估维度包括：业绩、价值观、投入度、领导力。领导力仅对有直接下属的TL评估标准：包括7个档次，分别为O、E、M加、M、M减、I和F。

第四步：邀请 360° 评估人。搜索 360° 评估人并邀请，完成后点击提交。注意：邀请 360° 评估人需要满足最低人数限制（不低于5人）；人数不足时提交，该任务将仍处于“待完成”状态。直属下级系统默认，系统会自动邀请被评估人的直属下级和虚线下级

第五步：填写 360° 评估 。点击待完成的被评估人进入评估页，

进行评估，完成后点击提交。 注意：若不熟悉 360°邀请人的工作内容，可选「拒绝评估」；拒绝仅对他的 HRBP 和上级可见，不会通知被评估人。

右上角的自愿评估是指「允许自愿评估」，员工可通过点击右上角「自愿评估」，搜索被评估人姓名，点击「前往评估」。

第六步：查看绩效结果。当 Leader 开通绩效结果后，员工可在工作台点击查看自己的绩效结果。

第七步：确认绩效结果或发起复议。如对绩效结果无异议，可点击确认。

如对绩效结果有异议，可在右上方点击发起「结果复议」，填写理由，由处理人跟进；截止时间前，可撤回或重新编辑理由。 结果复议进度可在绩效结果页查看。