企业战略发展规划分析

大家好，我是战略运营部门的李铭。结合2026年行业新形势，固废减量、双碳降本压力持续加大，海外市场竞争也愈发激烈，

今年我们坚决摒弃粗放扩张、虚增规模的老思路，重点落地稳运维、拓资源化、智改降本、轻资出海四项务实战略，全部举措可落地量化。

第一，扎实守住国内存量运维基本盘。

公司目前在国内运营13座垃圾焚烧发电厂及配套飞灰处置站点，今年全面推行驻场值守+云端智慧平台双重管控。重点盯紧炉排运行、渗滤液处理、烟气脱硝三大核心系统，做实每月巡检台账，杜绝运维松懈。同时实行药剂、耐火配件集中统一集采，严控运营开支，今年硬性目标实现存量项目单位发电量药耗、电耗同比下降8%。海安、如东标杆厂区实行绩效绑定、超额利润分红，彻底杜绝运维躺平现象。

第二，深挖资源化增量，坚持轻资产拓业。

依托我们核心的等离子体飞灰熔融专利技术，将处置后的飞灰加工为合格建材骨料，对外对接基建市场增收。同时盘活厂区余热资源，为园区企业提供供暖、供蒸汽服务。采用EMC合同能源模式，零大额垫资开拓长三角企业节能改造业务，全年确保落地10个中小型余热回收项目。

第三，全面推进智能化技改降本。

年内完成所有厂区AI垃圾分选、无人巡检设备迭代升级，依托公司智慧云平台，实时监控水质、烟气及焚烧工况，整体压缩人力成本15%。同时联合高校优化炉排燃烧算法，提升垃圾热值利用率，减少辅助燃油消耗，从技术层面降低运维损耗。

第四，轻量化布局海外市场。

依托成熟的认证炉排装备，优先承接东南亚小型焚烧EPC设备订单，暂缓海外重资产建厂。以设备供货加技术运维指导的模式，落地越南、印尼三个示范项目，严控海外投资风险。

整体来说，2026年我们严守环保合规底线，所有技改、运维项目先算成本、再落地，靠稳运营、提效能、拓增量、轻出海，实现公司稳健、高质量发展。