大家好，欢迎来到广西坚卓制造有限公司的中期汇报视频，今天的主题是：哲商共生制造业的“知行合一”

尊敬的各位同仁：《中庸》有言：“致中和，天地位焉，万物育焉。”广西坚卓成立三年，恰是在“致中和”中探索制造业的哲商之道——以中国哲学为锚，以数据为帆。今天，我将从“知行合一”的实践出发，向各位汇报我们的中期答卷。

三年前，我们以1000万实收资本入局，面临两大挑战： 1.是市场寒冬：行业产能过剩，首年亏损308万； 2 是技术迭代：传统制造向智能转型的阵痛。但《论语》说：“工欲善其事，必先利其器。”我们选择了一条“执两用中”的路，就是不盲目扩张，也不保守退缩

之后，公司转亏为盈利，公司的营业收入不断上升，市场占有率上升，公司运营效率稳步提升，盈利能力有了质的飞跃。

三年后，我们公司未分配利润从负的308万到1662万，证明这条路走对了。这坚定了公司以哲学贯彻公司发展路线的决心。

公司的发展离不开优秀的战略，好的公司发展战略要如何制定呢，公司以战略与哲学共舞为中心。制定了三条基本战略

战略一，财务的“执两用中” 《中庸》教导我们“执其两端，用其中于民”。这要如何落地呢？公司选择财务上的短期与长期结合。激进型筹资还是稳健型投资都各有利弊，按中庸思想指导，我们公司为避免极端，决定采用配合型筹资政策。刚柔并济，短期与长期结合，短期上利用短期信贷（如应付账款延期、银行承兑汇票）补充资金流动性，匹配应收账款周期。长期，通过低息长期贷款或债券融资支持固定资产投资以及进行设备升级，投产的数字化生产线投资回报率12%，跑赢行业均值。

战略二：生产的“和为贵” 《论语》强调“礼之用，和为贵”。去年库存积压123万，我们做了两件事： 1. 与供应商共享需求预测数据，原材料成本降10%； 2. 引入JIT系统，库存周转率从87天下降到了65天。

战略三：员工的“民为贵” ，《孟子》说“民为贵，社稷次之”。公司以此为指导思想，制定了员工发展计划，其中重要的两点是，一、员工技能培训时长翻3倍，覆盖智能制造技术；二、核心技术人员持股，核心技术人员流失率从15%下降到8%。

以上优秀的战略虽然帮助企业朝着正方向发展，取得了优异的经营成果，但哲商共生之路绝非坦途。去年我们面临一场关键抉择

就是盈利激增后，公司是该分红还是投入公益？” 有人引用《孟子》“义利共生”，主张捐20%利润；也有人坚持股东优先。

最终，公司召开了董事大会和全体员工民主投票，投票结果，有55%的人员选择了“10%的利润分红+10%的利润进行公益活动回报社会”。我们选择公益与分红并行”。这不是妥协，而是《周易》说的“穷则变，变则通”。

过去三年在哲商共存的思想指导下公司取得了优秀的经营成果。未来，我们将以两项创新深化哲商融合：第一是.动态风险评估模板基于《孙子兵法》“兵无常势”，实时监控市场、供应链、政策风险；

第二是：数字孪生工厂用AI模拟生产全流程，让“知行合一”从理念变为算法。哲学是“道”，数据是“器”，而我们的使命是——让道器共生！

《传习录》有言：“知者行之始，行者知之成。”三年实践告诉我们：哲学不是挂在墙上的字画，而是藏在数据里的密码制造不仅是车间里的机器，更是文明智慧的传承广西坚卓愿与各位同行，在哲商共生的道路上——致广大而尽精微。以上就是坚卓公司企业中期汇报全部内容，谢谢大家观看。

集团中期汇报