同学们，本节课我们一起来学习标准成本法的应用，标准成本法是一种管理会计方法，它通过为产品或服务预先设定标准成本，并将实际成本与这些标准成本进行比较，来衡量和控制企业的成本绩效。标准成本法属于成本管理过程中的事后管理，可具体怎样用呢？接下来我们就来看看吧。大家平时肯定都少不了蓝牙耳机吧，你们知道怎样将蓝牙耳机在实际生产过程中消耗的成本与标准成本进行对比呢？看来，大部分同学都不知道，那么我们就先通过一个企业案例来了解一下蓝牙耳机的标准生产成本和实际生产成本。

S企业生产一款智能蓝牙耳机，根据历史数据和行业标准，采用标准成本法进行成本控制。2024年第二季度计划生产10,000个蓝牙耳机，其标准成本设定如下： 1.直接材料：生产1个蓝牙耳机需要消耗2千克材料，每千克材料的标准单价为15元； 2.直接人工：生产1个蓝牙耳机需要消耗人工工时0.5小时，每工时标准工资率为40元； 3.变动制造费用：按人工工时分配，单个工时0.5小时，标准费率12元/小时。 4.生产10000个蓝牙耳机可以分摊固定制造费用80000元。 S企业2024年第二季度实际生产9500个蓝牙耳机，相关成本数据如下：每个蓝牙耳机需消耗直接材料2千克材料，每千克15.24元；消耗直接人工工时0.49小时，每小时42元；实际消耗变动制造费用：58,000元；9500个蓝牙耳机固定制造费用合计82000元。现在，问题来了，怎么拿标准成本跟实际生产成本进行比较分析呢？

在回答这个问题之前，我们先回顾一下标准成本的相关理论以及标准成本法的应用流程。企业应用标准成本法，一般按照制定标准成本、核算实际成本、计算成本差异、分析差异原因、提出改进措施等程序进行。首先，制定标准成本，企业应根据历史数据、行业标准和实际情况，制定直接材料、直接人工和制造费用的标准成本。其次，核算实际成本，企业应准确记录实际生产过程中发生的直接材料、直接人工和制造费用。接着，计算成本差异，成本差异有四个指标，一是直接材料差异：包括价格差异和用量差异；二是直接人工差异：包括工资率差异和效率差异；三是制造费用差异：变动制造费用差异包括耗费差异和效率差异；四是固定制造费用差异包括预算差异、产能差异和效率差异。最后，企业应通过实际成本和标准成本的差异从内部管理、市场环境、生产工艺等多方面分析差异产生的原因，明确责任部门。

理论回顾完之后，我们再来看一下各类差异的公式，首先是直接材料差异，直接材料差异有两个指标，分别是用量差异和价格差异，用量差异=（实际用量减标准用量）× 标准单价，代入数据得到用量差异的金额是14250元；价格差异=（实际单价减标准单价）× 实际用量，代入数据得到用量差异的金额是4788元。接着是直接人工差异，直接人工差异有两个指标，分别是效率差异和工资率差异，效率差异=（实际工时减标准工时）× 标准工资率，代入数据得到用量差异的金额是-3800元；工资率差异=（实际工资率减标准工资率）× 实际工时，代入数据得到用量差异的金额是9310元。

然后是变动制造费用差异，变动制造费用差异有两个指标，分别是效率差异和耗费差异，效率差异=（实际工时减标准工时）× 标准分配率，代入数据得到用量差异的金额是-1140元；耗费差异=（实际分配率减标准分配率）× 实际工时，代入数据得到用量差异的金额是2140元。最后是固定制造费用差异，固定制造费用差异有三个指标，分别是预算差异、产能差异和效率差异，预算差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算，代入数据得到用量差异的金额是2000元；产能差异=(预算产量标准工时减实际产量实际工时) ×标准分配率，代入数据得到用量差异的金额是5520元；效率差异=（实际产量实际工时减实际产量标准工时) ×标准分配率，代入数据得到用量差异的金额是-1520元。

差异金额大于零的属于不利差异，意味着实际耗费大于标准耗费，差异金额小于零的属于有利差异，表示实际耗费小于标准耗费。通过计算我们可以得知直接材料差异中的用量差异属于不利差异，产生差异的原因可能是生产损耗过高或者工艺缺陷返工，而价格差异也属于不利差异，产生差异的原因可能是供应商涨价或者采购批量小，未享受折扣；直接人工差异中的效率差异属于有利差异，原因可能是生产效率提升，而工资率差异是不利差异，原因可能是加班费增加或者薪资调整；变动制造费用差异中的效率差异属于有利差异，差异产生的原因可能是工时利用率提高，而耗费差异属于不利差异，差异产生的原因可能是电价上涨或者辅助材料超耗；固定制造费用差异中的预算差异和产能差异都属于不利差异，产生差异的原因可能是厂房保险费上调或市场需求下降，而效率差异是有利差异，差异产生的原因可能是生产效率优化。

通过差异分析我们可以得出一个总结：材料用量差异金额最大，工资率差异次之；产能上的差异，表明设备利用率不足，材料价格上的差异反映出采购成本出现波动针对差异产生的原因提出以下改进措施：从短期决策上看可以控制采购成本、减少浪费、提升产能利用率。从长期决策来看可以优化供应链、加强员工培训、监测需求变动。

标准成本法对于企业来说存在哪些优点呢？首先，能够精准管控:通过预先制定标准成本，明确控制目标，实现成本的事前规划与事中监控。其次，能够高效评估绩效:通过实际与标准成本对比，快速评估绩效，激励员工优化成本。最后，差异分析定位问题根源，推动生产、采购等环节的持续改进。标准成本法是一种科学、高效的成本管理方法，其运用能够帮助企业提升生产效率，降低成本浪费，实现高质量发展。企业应通过成本管控实现“绿色制造”，响应国家“双碳”战略；将标准成本法与全面预算管理结合，提升企业治理水平；培养“精益求精”的工匠精神，助力制造强国建设。

以上就是我们本节课的主要内容，谢谢！

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