各位同学：大家好，我是主讲教师孝童，欢迎来到《管理创新专题》课堂，一起探讨在变革时代，如何创新致胜。

同学们，请大家思考这样一个问题：柯达发明了第一台数码相机，却错失了市场；诺基亚占据全球手机市场份额40%，却最终退出历史舞台，这是为什么呢？技术领先不等于生存保障，缺乏管理创新是企业死亡的原因。有人说，企业只要拥有最先进的技术就可以成功，其实不然，技术创新和管理创新对企业而言，就像硬币的两面，缺一不可。

首先，我们要明确什么是管理创新。

管理创新绝非仅仅是简单的技术层面的改变，而是一种从根本上对企业管理的理念、方法、流程等进行重新塑造的手段，目的是提升企业管理效能和核心竞争力。更好地适应不断变化的市场环境，实现可持续发展。

我们先来看看管理创新的背景与重要性。一是新环境的变化：当前百年未有之大变局加速演进，我国经济增长方式由要素驱动增长转变为创新驱动增长。在经济结构方面，拉动GDP的三驾马车是出口、投资和消费，而我国消费仅占GDP的39%，美国等发达国家已经达到70%，国内消费需求不足，还有很大的提升空间；同时，企业内部方面，杠杆率逐年上升，企业债务压力增大；国际方面，中美关税大战逐步深化，受地缘整治、地区冲突等影响，国际环境发生深刻变化。有人说，人类已经进入乌卡时代(VUCA)，正处于一个volatile易变性，uncertain不确定性，complex复杂性，ambiguous模糊性的世界里。数据显示：2024年全球企业淘汰率较十年前提升47%，而存活的企业中90%将创新列为战略优先级。企业的生存空间正遭受着前所未有的挤压。

二是新科技的机遇：中国经济进入高质量发展阶段，因地制宜加快培育新质生产力。所谓新质生产力，简单概况就是新质生产力=科技创新+产业创新的深度融合，2025年以Deepseek为代表的人工智能应用的大爆发，以杭州“六小龙”等新质生产力为代表的企业将人工智能带上新高度。

三是新消费的挑战：Z世代为代表的新人群；以追求极致性价比的新态势；以泡泡玛特为代表的新赛道（市值已经超过3000亿元）；以人口老龄化为趋势的新范式，消费者需求变得更加复杂多元且难以预测，让企业稍有懈怠就可能被时代所淘汰。在这样的大背景下，管理创新就成为了企业突破困境、开辟新局的必然选择。

管理创新都包含哪些重要的内涵呢？一是战略创新：汉高祖刘邦带领徭役选择起义，就是在环境发生剧烈变化时，领导者给组织指出的一条明确的道路。这里的案例：奈非公司从DVD租赁转型到内容生态，就是战略创新，市值增长了1000倍。

二是组织创新：海尔"人单合一"模式：从科层制到4000+小微创业单元。“人” 指的是员工，“单” 代表的是用户价值。在这种模式下，每个员工都成为了一个独立的创客，拥有决策权、用人权和分配权。最终实现整个生态系统的共赢。

三是流程创新：丰田"精益生产"：通过消除浪费实现效率革命。精是少；益是有效率。

四是文化创新：谷歌"20%自由时间"机制：通过制度保障创新容错。关键指标：员工创意提案量和跨部门协作率。通过文化创新孵化出Gmail、谷歌地图等产品，贡献超300亿美元年收入。

同学们，管理创新的趋势和挑战是怎样的呢？

首先企业要自信自立自强一要破除“西方至上”、全盘吸收西方企业管理经验的错误观念。二要走出一条符合当今时代发展方向、具有中国特色的企业管理创新之路。三要以中国式现代化的新使命，定位新时代企业管理创新。

我们有自信的底气，2024年中国制造业占比全球的35%，对外直接投资占比全球的12%,从出口的老三样，已经变成电动汽车、锂电池、光伏产品的新三样，中国经济已经成为一艘巨轮。

二是紧紧围绕建设现代化产业体系一要结合企业实际和发展阶段，找准产业特点。二要紧扣客户需求，创造性的开展管理创新实践。三要从管理创新角度做好顶层设计。

三是要继续发扬企业家精神一要以用户为主导的创新正在演化成为以人民为中心的创新。二要在爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野等方面不提升自己。一要努力成为推动高质量发展的生力军。

四是要抓住AI时代的成长机遇，一要提升AI领导力与前瞻性；二要了解AI技术与商业发展趋势三要制定企业AI战略四要布局企业AI场景、应用和产品五要通过AI技术降低成本六要打造AI与人的组织

习近平总书记指出：创新是企业经营最重要的品质，也是今后我们爬坡过坎必须要做到的。

“管理创新的本质不是颠覆过去，而是创造未来。” 期待大家成为组织变革的推动者！谢谢大家！

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