大家好！欢迎观看上海核工院《合规管理规定》宣贯微课！合规是企业稳健发展的基石，也是每位员工的责任。通过今天的课程，您将对上海核工院合规管理的制度有所了解。让我们共同开启这段学习旅程！

在本次演讲中，我将围绕基本概念、合规管理原则、重点及运行机制展开。剖析各环节要点，助大家深入理解合规管理全貌，明晰其在各领域的关键作用与运作逻辑。

这部分我将阐述合规基本概念。了解概念有助于我们明晰行为边界，为后续深入探讨奠定基础。

这部分聚焦合规基本概念。合规，即企业经营管理行为及其员工的履职行为符合法律法规、监管规定、行业准则和国际条约、规则，以及公司章程、规章制度等要求。合规风险，指企业及其员工在经营管理过程中因违规行为，引发法律责任、造成经济或声誉损失以及其他负面影响的可能性。合规管理，指以有效防控合规风险为目的，以提升依法合规经营管理水平为导向，以企业经营管理行为和员工履职行为为对象，开展包括建立合规制度、完善运行机制、培育合规文化、强化监督问责等有组织、有计划的管理活动。

接下来，我们来看看合规管理原则。

上海核工院合规管理原则有四点。一是坚持党的领导，充分发挥党委领导作用，落实全面依法治国战略部署有关要求，把党的领导贯穿合规管理全过程。二是坚持全面合规，合规管理应覆盖全领域，将合规要求嵌入经营管理各领域各环节，贯穿决策、执行、监督全过程，落实到各级领导干部和全体员工，实现多方联动、上下贯通。三是坚持权责清晰，按照“管业务必须管合规”要求，明确业务及职能部门、合规管理部门和监督部门职责，严格落实员工合规责任，对违规行为严肃问责。四是坚持务实高效，建立健全符合公司实际的合规管理体系，突出对重点领域、关键环节和重要人员的管理，充分利用大数据等信息化手段，切实提高管理效能。

这部分我们来学习上海核工院合规管理重点。

对于合规管理，我们要从三个方面来关注。第一，聚焦重点领域，诸如市场交易、安全环保至核进出口等，需逐一审视，确保无遗漏。第二，把握重点环节，制度制定、经营决策、生产运营等关键环节，是合规管理的重中之重。第三，关注重点人员，主要管理人员、核心技术及涉密岗位人员等重点人员的合规意识直接关系到企业稳健发展。

第四部分我将以构建合规管理体系的核心支柱——运行机制为焦点，揭示其高效运作的奥秘。

在复杂多变的环境中，一个精密且灵活的运行机制是确保企业合规之路平稳前行的关键。首先，明确责任主体是基石，确保每一环节都有清晰的责任人。通过设立专门的合规管理部门与业务部门的紧密协作，形成纵横交错的责任网络，让合规意识渗透到每一个决策与执行的角落。接下来，风险评估与预警机制是公司的雷达系统，它如同企业航行中的灯塔，不断扫描潜在的合规风险海域。利用先进的数据分析工具和敏锐的行业洞察，我们能够提前识别风险，及时启动预警，为企业规避风雨保驾护航。而动态监控与审计，则是公司的双保险。不同于静态的规则手册，我们实施的是持续的、全方位的监督体系，结合定期审计，确保合规政策不仅被理解，更被实践。这样的闭环管理，让任何细微的偏差都能被及时捕捉并修正。至于持续改进机制，它是推动我们合规管理水平螺旋上升的动力。通过建立反馈循环，鼓励从实践中学习，将每一次挑战转化为优化流程、强化制度的契机。在这个机制下，合规不再是负担，而是驱动企业稳健成长的内在力量。最后，沟通与培训机制搭建起知识传递的桥梁，确保每位员工不仅知晓规则，更能深刻理解合规背后的价值。通过定制化培训、互动研讨，我们培养的是具有高度合规意识的团队，他们将成为实现“风光无限，国家电投”企业文化中最坚实的防线。

本次课程到这里就结束了，感谢各位的观看，再见！

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