房地产行业分析简报

今天，我们迎来了《共建简报》第8期，我是共建者“小青”。

随着行业、市场的重大变化，发展模式、商业模式、盈利模式应以“价值创造”为前提作出相应变革。今年以来，房地产行业处于企稳的过程当中，企业经营压力进一步加大，投资开发企业的收益空间持续下滑，产业链、供应链、价值链均在相应变化，全产业链共建迫在眉睫。

全产业链共建，恰逢天时。在当前的行业背景和市场局面下，蓝绿双城的业务重心已经从“变量共建”受托式管理转向“城市共建”主导型管理，投资共建项目的控制权、管理权、话语权全面增强，由此带来的委托共建项目控制权、管理权、话语权进一步加大，这为构建全产业链共建生态夯实各项基础。

全产业链共建，势在必行。这是进一步优化“共建”的商业模式和盈利模式，加快构建房地产发展新模式的改革，是一项关系价值创造和利润分配的改革，是一项理顺生产关系以促进生产力发展的改革，是行业优秀头部企业必然要走的路。

全产业链共建，正堪担当。一方面是进一步理顺集团与业务单元的关系，集团为业务单元提供发展平台、业务机会、运营现金流、准入许可、品牌支持、政策导向等，业务单元为集团贡献收益，并以此形成良性发展；一方面是重新梳理产业集群关系，以蓝绿双城作为核心平台，打通上下游，拉长价值链，强链补链，共享发展机会，共建全新事业生态。

根据“全产业链共建”要求，蓝绿双城在公司内部一方面实施“业务管理职能公司化”，率先推行“设计一体化”“施工一体化”，组建设计集团、工程管理公司，将进一步直观验证相应的竞争能力，更加有效保障“好房子”建设品质、效率和成本；

另一方面实施“后台支持职能共享化”，推行财务、资金、法务风控，人事、行政、运营、品牌、文化等共享中心机制，以集约管理、对称信息、提高服务品质。

好啦，本期共建简报收刊于此，全产业链共建的信息我们将及时通报。下期再见。