大家好，欢迎来到工匠微课堂，今天我们一起学习精益物料配送。

大家是否遇到过这些问题。1、某订单因物料混放，员工要花费过多时间去寻找物料；2、生产线换线时间过长，需要停工等待。

经过观察和分析，物料配送不及时、配送混乱是造成以上问题的罪魁祸首。对工厂而言，物料配送的准确、准时与否是影响生产是否顺利进行的一大关键因素。因此，推动精益物料配送是十分有必要的。

一、什么是精益物料配送？

精益物料配送，就是用标准化方法确保物料齐套、准时、按需送达生产线，通俗来说就是用最简单、最省力的方法，把对的物料，在对的时间，送到对的位置。

对于我们工厂而言，推动精益物料配送可以基本解决三座问题大山。1.齐料规则不统导致的缺料停产、频繁换线；2.订单物料混乱导致增加翻找时间；3.配送方式随意导致的物料堆积或短缺。

二、如何做？物流配送的4个关键要点

要点1：订单确认——齐料规则统一。

只有物料到了工厂，可以随时上线生产才算齐料，在下单以后，管理人员同计划人员一同确认现场齐料情况，并根据齐料状况提前安排生产顺序。

这里的排序原则在于避免生产中途停工等料！

要点2：物料有序——7S分区管理。

管理人员和物料员需要将物料区进行分区管理，可按照以下分区规则：

齐料区：放置已齐套物料，可随时上线生产

欠料区：放置未齐套物料，满足齐料条件时随时转移位置

呆滞区：长期呆滞和无法识别的物料

同时进行每日维护，将物料归类到对应区域，保持通道畅通。

要点3：水蜘蛛配送——分类配送规则。

物料员按照下列规则进行配送，确保准时、按需送到产线。三类物料配送方式为：

1、周期配送大型物料。大型物料按容器容量，一次配送可生产1-2小时的物料到线边

2、按需配送中型物料。中型物料一次配送4-6小时的物料用量

3、定量配送小型物料。小型物料一次配送全天的物料用量

要点4：可视化管理——问题一目了然。

悬挂张贴有形看板，比如物料区挂分区看板，齐料区、欠料区、呆滞区。

划分无形看板，比如地面划分当前订单专属区，当区域物料少于一定量时，主动配送物料。

以上就是精益物料配送四个要点的关键内容，我们可以用一段口诀来进行总结：

订单先查料，齐套才生产。物料分三区，每日要维护。配送按规则，区别送大小。管理可视化，看板触雷达。

怎么样，你记住了吗？我们下期再见！

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