评审活动介绍

欢迎各位评委和作品主创人员莅临现场！今天，我们将一起欣赏这些凝聚智慧与创意的改善类视频作品，并从中评选出表现尤为突出的优秀之作。接下来，我将为大家详细介绍本次视频评比的具体流程和相关规则。

本次月度Kaizens视频竞赛分为四个阶段。第一阶段为视频制作期，每月1日至20日，参赛者围绕Kaizens系统筛选的改善案例创作，导出PDF后用AI生成脚本并完成拍摄。第二阶段为提交期，作品须于每月30日前提交至指定负责人或公共路径，也可微信扫码上传；逾期或格式、内容不符者将被退回，不得进入评审。第三阶段为集中评审，安排在每月第二周周五，由Video Making小组在Taiichi Ohno会议室组织线下评比，BE Lean Team全体成员担任评委，集中观看视频并通过在线系统实时打分，确保公开、公平、高效。第四阶段为结果公布与颁奖，获奖名单于每月20日同步发布在Be Lean群、各部门群及公司邮件中；质量改善、流程优化、个人成长、成本降低、5S+EHS五大主题各评前三名，共15个奖项，主创每人奖金500元。所有视频须为MP4格式、横屏、1080P分辨率、时长1至3分钟。

本次竞赛聚焦的改善方向，主要分为五大类。 第一类是质量改善，重点在于深入分析不良品产生的原因，并切实提升整体质量水平。 第二类是流程优化，强调先梳理出清晰、可执行的流程框架，再通过持续改进手段，提高工作效率和最终成果的质量。 第三类是个人成长，涵盖AI工具的实际应用、办公效率技巧以及沟通协作等综合能力的全面提升。 第四类是成本降低，具体包括HPU成本、BOM成本以及日常管理成本的合理压降。 第五类是5S+EHS，既要扎实落实整理、整顿、清洁、清扫和素养这五项基础工作，也要同步强化安全意识与EHS各项管理要求。 这些分类既彼此独立又相互支撑，为参赛者提供了明确、实用的改进路径，也便于大家紧扣实际问题，开展系统性、有实效的改善行动。

本次竞赛评分标准分为五个维度，各占20%，满分50分。必要性重点考察问题描述是否清晰、建议是否必要、解决方案是否直击痛点；创新性关注思路是否新颖，方案是否可复制推广；效益性强调对SQCD是否产生正向影响，能否量化评估并体现长期价值；视频制作要求时长合理、画面清晰、声音清楚、剪辑流畅；视频内容需完整呈现问题背景、解决思路、实施步骤及实际效益，表达准确、逻辑连贯。最终得分6分及以上为合格，8分及以上为优秀，超过8分即为卓越。

本次月度Kaizens视频竞赛每月第二周周五10:00—11:30在大野耐一会议室举行，现场依次播放参赛作品，评委扫码实时打分。获奖名单于当月20日通过微信群、邮件等渠道同步公布。评委由各部门26位精益协调专员及视频小组推选的4名代表组成，兼顾专业性与一线经验，保障评审公正权威。活动流程紧凑有序，在提升效率的同时激发参与热情，推动持续改进融入日常。

感谢大家踊跃参与和对Kaizens精神的支持，期待更多鲜活、扎实、有启发性的实践案例涌现，共同打造更高效、更精益、更有温度的工作环境。