尊敬的各位领导、同仁，大家好，我是李桐

此刻，我想带大家把目光投向内蒙古科尔沁沙地边缘的库伦旗。

这片年均刮风200天的土地，曾因"一年两场风，从春刮到冬"的谚语闻名。而在不远的将来，同样的风将穿过国家电投的百米风机，化作点亮乡村振兴的绿色动能。同样的阳光将洒在国家电投连片的光伏板上，让这里的人们点亮绿色梦想。

这场从“沙进人退”到“绿进沙退”的史诗级转变，不仅仅是国家电投“均衡增长战略”在乡村振兴战场上的鲜活注脚。

更是国家电投"均衡增长战略"在农村能源革命中的生动实践。

接下来，请随我走进这场，战略驱动的，能源变革。

国家电投是中国唯一拥有全部发电类型的能源企业，涵盖核电、火电、水电、风电、光伏、生物质发电等，并延伸至煤炭、铝业、铁路、港口等上下游产业，形成煤电联营、水光互补、绿电炼铝等创新模式。

作为全球最大清洁能源发电企业，国家电投2024年底的总装机规模已达2.6亿千瓦，清洁能源装机占比高达72.71%，全年发电量超7200亿千瓦时，相当于为每个中国人提供近200瓦的绿色电力。

新能源先锋的企业定位之下我们的核心优势也不容小觑：掌握四代核电技术，牵头实施“大型先进压水堆核电站”和“重型燃气轮机”两项国家科技重大专项，并承担能源工业互联网专项任务。1.83万亿元资产覆盖核电、风电、光伏等全能源类型，境外权益装机达1192万千瓦，覆盖47个国家和地区，助力“一带一路”能源转型。

市场影响力：国家电投率先推动能源业务向综合智慧能源转型。不仅体现在自身清洁能源装机的绝对优势，更在于通过资本运作、技术创新和战略调整引领行业转型的能力。其动作对电力央企的资产优化、综合能源服务模式探索及国企改革均具有风向标意义，同时为全球能源绿色转型提供了中国方案。

面对新能源市场环境的不断变化、企业内部发展面临的诸多瓶颈，国家电投集团不破不立，提出“均衡增长战略”为企业未来发展指明方向。

战略内涵，以"四个均衡"构建高质量发展范式：规模增长与投资能力均衡匹配：避免盲目扩张，注重投资效益与风险管控。传统产业与创新业态均衡发展：在巩固火电、水电等传统能源的同时，加快布局氢能、储能、综合智慧能源等新兴领域。电源品种与区域布局均衡优化：调整能源结构，提升核电、海上风电占比，优化区域布局以应对消纳和市场波动。存量提质与增量做优均衡推进：通过技术改造和成本管控提升存量资产效益，同时严控新增项目质量。

调整方向，减少低效分布式光伏，聚焦大基地风电/核电，优化能源结构，提升能源利用效率。严控新能源造价，提升度电成本竞争力，目标降低1分/度，增强市场竞争力。

战略目标，通过均衡增长战略，实现规模与效益的平衡，推动企业从规模扩张向高质量发展转变。提升企业核心竞争力，为能源转型提供坚实支撑，助力国家碳达峰、碳中和目标。

战略工具，通过资产重组和非主业剥离，优化企业资产结构，提升企业运营效率。降低企业财务风险，为企业发展提供坚实保障，助力企业高质量发展。

实施路径，优化区域布局，聚焦重点区域，提升区域市场影响力。通过电投产融、远达环保等上市平台整合水电、核电资产，推动资产证券化率超40%。预期效果，资产重组，如电投产融整合核电资产，优化资产结构，提升资产质量。非主业剥离，实施“一分钱”度电成本降低计划，2024年火电节约燃料成本2.2亿元，风电单项目降本超2000万元。

再来看战略落地与项目定位

国家能源局综合司、生态环境部办公厅、农业农村部办公厅发布《关于公布农村能源革命试点县名单（第一批）的通知》，通辽市库伦旗入选第一批15个符合条件的国家农村能源革命试点县，是内蒙古自治区，唯一入选旗县。该项目作为内蒙古自治区唯一国家首批农村能源革命试点县项目，是实现通辽市库伦旗，地方低碳转型绿色发展和乡村振兴的重点工程。

项目规划60万千瓦“风光储”一体化系统，（风电35万千瓦、光伏25万千瓦、储能90兆瓦/180兆瓦时），相当于在4709平方公里的土地上，构建起一个可“自循环”的"绿电生态系统"！

创新（能源网、社群网、政务网）“三网融合”大数据平台，实现能源管理智能化，提升能源利用效率。为深入推动电车下乡、电气化养殖、电气化农机、农村清洁供暖、燃气下乡等创造有利条件，为乡村振兴提供有力支撑！

聚焦战略与项目的双向赋能！

区域布局均衡：聚焦风光资源富集的库伦旗，优化区域能源结构，推动区域能源转型。增量做优：严控风电静态投资4682元/千瓦，较行业均值低9%，通过技术创新和优化管理，降低项目成本，提升项目效益。创新业态：储能+智慧能源站，探索农村综合能源服务，推动农村能源多元化发展。

模式输出：可复制的“分布式+乡村振兴”经验，为全国农村能源革命提供借鉴。通过项目实践，总结经验，形成可推广的模式，推动全国农村能源转型。风险控制：通过市场化融资降低负债，降低企业财务风险。通过项目实施，探索风险控制模式，为企业发展提供保障。战略优化：通过项目实践，反馈战略实施效果，优化战略调整方向，提升战略科学性。通过项目与战略的双向赋能，推动企业高质量发展，助力能源转型。让“能源荒漠”变身“绿电银行”！

随着传统能源的日益枯竭和环境污染的加剧，能源转型已成为必然趋势！但这其中的成效与启示又有哪些呢？

经济效益：年发电13亿度，替代燃煤40万吨，直接降低用能成本1.2亿元；通过项目实施，推动能源结构优化，提升能源利用效率，增强企业竞争力。社会效益：提升城乡公共服务均等化，改善农村生产生活条件，促进社会和谐发展。通过项目实施，推动乡村振兴，提升农村居民生活质量。环境效益：减排二氧化碳106万吨，相当于新增7.4万公顷森林碳汇减少碳排放，助力碳中和目标。

创新驱动：通过技术创新和模式创新，推动能源转型，提升企业竞争力。加强创新投入，推动企业技术升级，提升企业创新能力。政企协同：依托国家政策（如农村能源革命试点）加速落地，推动项目实施。加强政企合作，发挥政策引导作用，推动能源转型。发展模式：从“大而全”到“精而优”，通过试点项目验证战略可行性，推动企业高质量发展。通过项目实践，总结经验，优化发展模式，提升企业核心竞争力。

展望未来，探索能源发展，新业态！

项目后期规划，我们将探索生物质能发电。计划到2026年可再生能源在一次能源消费中占比超30%，并通过智慧能源管控平台、充电桩等设施建设，打造“零碳乡村”示范样板等，推动农村能源多元化发展，提升农村能源服务水平。

数字化升级，AI辅助设计、新能源数据集开发，推动农村能源项目数字化升级，提升项目管理水平。加强数字化技术研发，提升农村能源项目智能化水平，推动农村能源转型。

模式推广，不断推动县域低碳生产生活方式转变，打造可复制、可推广、可商业化运营的农村能源革命“模式”，推广至全国农村地区，推动全国农村能源革命，助力乡村振兴。

面向2030，国家电投将在三个维度持续突破，精准布局！核电筑基：海阳3号机组投运后，单台机组年发电量可满足800万户家庭需求；国家电投致力于加强核电技术研发，提升核电项目竞争力，为国家能源安全提供保障。

氢能突围：大安风光制氢项目将实现绿氢成本18元/公斤，让氢能卡车穿越戈壁成为现实；国家电投致力于加强氢能技术研发，提升氢能项目经济性，推动氢能产业发展。

能源革命：推动综合智慧能源发展，构建能源互联网，提升能源利用效率。国家电投致力于加强综合智慧能源技术研发，提升能源管理水平，推动能源转型。

“均衡增长战略”驱动下的能源革命实践，为我们展示了如何在企业的战略指引下，通过创新合作模式，实现能源与经济、社会、生态的协调发展。我们期待着“库伦模式”能够在更多地区得到推广和应用，为我国的乡村振兴事业作出更大的贡献。

用均衡增长战略破解能源转型难题，用绿电创新实践点燃乡村振兴引擎，风光无限，这！就是国家电投献给时代的答卷！谢谢大家！

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